Gestão Estratégica de Custos
Objetivo
Reestruturação ou implementação do custo de produção ou de compra de mercadoria para revenda, visando manter o preço de venda competitivo e com possibilidade de aumentar o lucro por produto produzido ou comprado para revenda


Menor custo fabril ou de compra
Maior lucro por venda
= Manter preço de venda competitivo
A importância do controle e do gerenciamento das atividades de produção ou de compra para as tomadas de decisões gerenciais e estratégicas
Sistemas de Custos
Objetivo geral:
- • Apuração do custo da produção do período;
- • Avaliação do estoque de produtos acabados e em processo e do custo dos produtos vendidos; e
- • Gerar informações úteis para tomada de decisões.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
SISTEMA DE CUSTEIO APLICÁVEL PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
EMBASAMENTO LEGAL
Atender
normas
contábeis
Custeio por absorção
Principais características:
• Gastos segregados em custos e despesas
• Despesas apropriadas no resultado
• Custos apropriados ao estoque de forma direta e indireta por meio de rateios.
Normas Brasileiras de Contabilidade
NBC TG 16 – Estoques
NBC TG 1001 – Contabilidade para pequenas empresas.
NBC TG 1002 - Contabilidade para microentidades
Atender
legislação
tributária –
Lucro Real
Custeio por absorção
Principais características:
• Gastos segregados em custos e despesas;
• Despesas apropriadas no resultado; e
• Custos apropriados aos produtos de forma direta e indireta por meio de rateios.
Decreto Nº 9.580, de 22 de novembro de 2018
Regulamenta a tributação, a fiscalização, a arrecadação e a administração do Imposto sobre a Renda e Proventos de Qualquer Natureza.
Subchefia para Assuntos Jurídicos
Decreto Lei Nº 1.598/1977.
Altera a legislação do imposto sobre a renda.
Utilização de
Custos para
melhoria de
processos
Custeio ABC – Custeio Baseado em
Atividades
Principais características:
• Definição de processos e atividades;
• Direcionamento de custos às atividades e aos produtos;
• Identificação das atividades que agregam e que não agregam valor; e
• Definição de estratégias para melhoria dos processos e eliminação de desperdícios.
Atende normas contábeis e tributárias desde que segregue custos e despesas.
Neste caso, a principal diferença é a substituição de critérios de rateio por direcionadores.
Utilização de
custos para
tomada de
decisão
Custeio Variável / Direto
Principais características:
• Gastos segregados em custos e despesas fixos e variáveis;
• Despesas e custos fixos apropriados no resultado;
Utilidade:
• Margem de contribuição;
• Ponto de equilíbrio;
• Alavancagem; e
• Preço de venda.
Não atende às normas
contábeis e tributárias.
Não há legislação específica.
Utilidade gerencial.
Otimização da
utilização de
recursos.
Teoria das Restrições –
Contabilidade de Ganhos
Principais características:
• Identificação das Restrições (gargalos) internas e externas;
• Apuração do ganho (valor agregado) por produto;
• Definição do Mix de produção e vendas; e
• Agilização na projeção de resultados.
Não atende às normas
contábeis e tributárias.
Não há legislação específica.
Utilidade gerencial.
Controle
de custos
Custo Padrão - Standard
Principais características:
• Definição do padrão de consumo de recursos produtivos;
• Aplicável a todos os sistemas de custeio; e
• Atende normas contábeis e tributárias quando aplicado ao sistema de Custeio por Absorção.
Atende normas contábeis e tributárias quando aplicado ao Custeio por absorção.
Normas Brasileiras de Contabilidade
NBC TG 16 – Estoques
Decreto Nº 9.580, de 22 de novembro de 2018
Regulamenta a tributação, a fiscalização, a arrecadação e a administração do Imposto sobre a Renda e Proventos de Qualquer Natureza.
Subchefia para Assuntos Jurídicos
Utilização de
Custos para
formação de
preço de venda
Custeio Variável Direto
Principais características:
• Definição de margem e mark-up;
• Preços e custos à vista e a prazo;
• Efeitos dos impostos incidentes sobre o preço; e
• Definição de preços em função de objetivos de lucros.
Não atende às normas
contábeis e tributárias.
Não há legislação específica.
Utilidade gerencial.
Autor: José Hernandez Perez Júnior