Considerações iniciais
São dois os procedimentos para a reestruturação ou implementação de uma gestão de apuração de custos de produção ou de compra de mercadorias para revenda.
REESTRUTURAÇÃO
O que é reestruturação de custos de produção ou de compra de mercadorias para revenda?
Quando o trabalho a ser executado é de reestruturação, isso significa que a empresa já tem uma gestão de custos de produção, ou gestão de compra de mercadorias para revenda, e quer implementar uma melhoria contínua nos processos atuais que estão sendo executados.
IMPLEMENTAÇÃO
O que é implementação de gestão de custos de produção ou gestão de compra de mercadorias para revenda?
Quando o trabalho a ser executado é de implementação, isso significa que a empresa, seja ela indústria, seja ela comércio, tem necessidade técnica de apurar seus custos de produção ou de controlar seus custos de compras de mercadorias para revenda.
Apurar os custos de produção ou custos de compras de mercadorias para revenda é garantia de um resultado de operação confiável: LUCRO.
Qual é a importância de conhecer tecnicamente os custos de produção ou de compra em relação aos resultados operacionais: lucro ou prejuízo?
Sem clareza técnica na apuração dos custos de fabricação ou de compra, NÃO HÁ COMO DEFINIR UM PREÇO DE REVENDAS COMPETITIVO, que compromete o LUCRO resultante da operação de revendas, afetando, assim, a geração suficiente de caixa para PAGAR AS DESPESAS FIXAS.
Nesse cenário financeiro, não há necessidade de recorrer a operações com terceiros para gerar FLUXO DE CAIXA PROJETADO.
Como é realizado este projeto online?
Confira detalhes abaixo.
3.1
Contatos iniciais, quantos forem necessários — sem nenhum ônus financeiro — entre sua empresa e a consultoria.
3.2
A consultoria para segurança da sua empresa, após contrato de serviços assinado e registrado, irá gerar um link contendo login e senha, assegurando sigilo de dados a sua empresa.
3.3
Na continuidade de um TRABALHO A SER INICIADO, sua empresa recebe um MANUAL DE PROCEDIMENTOS, bem como um TREINAMENTO TÉCNICO ESPECÍFICO, capaz de capacitar quem o realiza a iniciar o PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO OU IMPLEMENTAÇÃO com confiabilidade dos resultados que serão apurados.
3.4
A consultoria orienta COMO ESTUDAR O MANUAL DE PROCEDIMENTOS e COMO TRABALHAR OS DADOS PARA PREENCHER OS FORMULÁRIOS PADRÕES, necessários nos processos de apuração, controle e avaliação dos resultados.
3.5
A equipe de consultores, após reestruturação ou implementação dos procedimentos operacionais, dará continuidade à 2.ª FASE DO PROJETO, que é AVALIAR PERIODICAMENTE OS RESULTADOS APURADOS pelos colaboradores da sua empresa. Ao receber e analisar essas apurações, a equipe de consultores emitirá notas explicativas que conterão:
- 1) avaliações dos resultados apurados;
- 2) orientações sobre quais as correções e os ajustes técnicos necessários;
- 3) reciclagens periódicas de todos os treinamentos já realizados.