MÓDULO 002
GESTÃO DE PRODUÇÃO E GESTÃO DE CUSTO DIFERENÇAS OPERACIONAIS E INTERDEPENDÊNCIAS
“Em 1992 Guzzo e Shea definiram a interdependência de tarefas como a extensão em que os membros do grupo devem interagir e dependem mutuamente para completar o trabalho de maneira satisfatória”
Fonte: Google
Na imagem acima, um é Gestor da Produção e o outro é Gestor de Custo.
Área de Produção e Área de Custos.
Embora na estrutura organizacional são áreas operacionais distintas com instruções das fichas técnicas, fluxos operacionais e procedimentos inerentes à cada área, há um momento em que os resultados operacionais só agregam valor a empresa se eles se complementarem.
Avaliações de resultado ou de desempenho isoladas em nada acrescenta no resultado técnico operacional para a empresa como um todo.
Talvez, numa análise sob determinado foco, estas duas áreas sejam as mais importantes de uma empresa e, assim, devem atuar em intensa interação técnica antes, durante e após cada operação concluída.
CONCEITO DE INTERAÇÃO: influência recíproca entre uma coisa e outra.
É evidente que, tecnicamente, outras áreas da estrutura organizacional têm importância e impacto – direta ou indiretamente – nas áreas de produção e custos conforme a estrutura organizacional de cada empresa em relação a essas outras áreas operacionais, tais como: P&D, Ficha Técnica (receita do que irá ser produzido), Estoque, PCP, Contabilidade, DP-Folha de Pagamento, Vendas, Logística etc.
Uma simplificação dos conceitos de produção e de custos:
l Gestão da Produção
A partir do recebimento da OP (ordem de produção) ou OF (ordem de
fabricação) gerir o processo produtivo a partir das instruções da ficha
técnica, do fluxo operacional e do procedimento com o objetivo de produzir:
peças, kits, semiacabados ou produto acabado.
l Gestão de Custos
Tendo como principal documento da OP (ordem de produção) ou OF (ordem
de fabricação) devidamente preenchida e concluída executar com rigor
técnico o fluxo operacional e o procedimento:
1º – Realizar a apropriação do custo
2º – Após realizar a apuração do custo
Concluída esta etapa e, com base em toda a documentação contendo dados inerentes o que foi produzido gerar:
1º – Relatórios Operacionais
2º – Relatórios Contábeis
3º – Relatórios de Gestão
Entretanto, para que isso ocorra, o Sistema de Custos deve ter sido previamente discutido com a diretoria da empresa para que possa gerar as informações necessárias e desejadas para a tomada de decisões.
Sugestão: agende uma reunião online com um dos nossos consultores.
